Deux jours pour sortir du Scrum Master qui récite des cérémonies, et devenir le facilitateur que les équipes gardent. 14 heures, 1 290 € HT.
Le rôle le plus mal compris de l'agilité
Trois confusions reviennent. Le scribe, qui note ce que chacun dit au point quotidien et le transmet plus haut. L'animateur, qui remplit les silences et fait tourner des formats. Le chef de projet déguisé, qui a changé de titre mais continue d'assigner les tâches.
Aucune des trois ne rend service à une équipe. Et aucune ne se corrige avec une certification de plus.
Quatre postures, pas un métier
Servir, faciliter, coacher, faire bouger. Elles ne s'exercent pas en même temps, et personne ne les tient toutes également. Le premier atelier de la formation est un auto-diagnostic : sur laquelle êtes-vous solide, laquelle évitez-vous.
Sans autorité hiérarchique
C'est la difficulté propre au rôle, et c'est aussi sa force. Un Scrum Master n'a rien à imposer : il ne peut compter que sur la qualité de son cadre et de ses questions. Le module 7 traite frontalement ce que cela implique face à une direction qui ne suit pas.
Le fil de la formation est celui d'Insuffle Académie : la posture d'abord, les formats ensuite. On repart avec un style, pas avec un script.
Ce que vous saurez faire
Les six objectifs pédagogiques de la fiche officielle.
Distinguer le rôle réel d'un Scrum Master des fausses postures : scribe, animateur, chef de projet déguisé
Adapter Scrum au contexte sans tomber dans le dogme ni dans le n'importe quoi
Maîtriser des techniques de facilitation utilisables dans toutes les cérémonies
Pratiquer le coaching d'équipe et le coaching individuel sur des cas réels
Identifier les leviers de transformation au-delà de l'équipe
Construire son propre style de Scrum Master, ancré dans ses forces et son contexte
À qui elle s'adresse
Scrum Masters en poste
Scrum Masters en poste qui veulent muscler leur pratique
Développeurs et tech leads en tran
Développeurs et tech leads en transition vers le rôle
Chefs de projet en bascule vers un
Chefs de projet en bascule vers un poste agile
Coachs agiles juniors
Coachs agiles juniors
Product Owners
Product Owners qui veulent comprendre leur partenaire Scrum Master
Managers
Managers qui veulent comprendre ce que devrait apporter ce rôle
Le programme
Huit modules sur deux jours, avec leurs durées. Programme officiel Insuffle Académie.
Ce qui ne sert à rien, et que personne ne dit 1 h 30
- Les rituels qui se sont vidés de leur sens
- Le dogme contre le pragmatisme assumé
- Quand Scrum n'est pas adapté, et comment le dire à son client
- Repositionner l'agilité comme un moyen, jamais comme un but
Les quatre postures réelles 2 h
- Servir : oui, mais qui, et pour quoi exactement
- Faciliter : créer les conditions, pas remplir les silences
- Coacher : faire grandir le collectif et chaque personne
- Faire bouger : agir au-delà de l'équipe
- Auto-diagnostic de votre pratique actuelle sur les quatre postures
Réanimer les événements 2 h
- Le point quotidien : sortir du tour de table, recentrer sur le flux
- La planification : forcer la conversation plutôt que le remplissage
- La revue : transformer la démonstration en retour réel
- La rétrospective : douze formats au-delà du triptyque habituel
- Mise en pratique sur un événement qui ne marche plus
La boîte à outils du facilitateur 1 h 30
- Cadrer une rencontre : invitation, espace, règles du jeu
- Techniques de divergence et de convergence
- Gérer les silences, les profils dominants, les sceptiques
- Atelier : faciliter un sujet réel apporté par un participant
Coacher la dynamique d'équipe 1 h 30
- Lire une équipe : signaux faibles et étapes de maturité
- Faire émerger les non-dits sans les imposer
- Travailler les tensions sans les écraser ni les éviter
- Quand intervenir, et quand se taire
Coacher une personne 2 h
- Posture de coach ou de mentor : ce qui change concrètement
- Les questions qui font bouger, et celles qui ferment
- Donner un retour qui sert au lieu de casser
- Mises en situation en binômes, débrief croisé
Au-delà de l'équipe 1 h 30
- Travailler avec un Product Owner qui ne tient pas son rôle
- Faire bouger une direction qui ne voit pas l'intérêt de la démarche
- Naviguer une transformation imposée par le haut
- Influencer sans autorité hiérarchique
Votre style et votre plan 2 h
- Identifier vos forces et vos angles morts
- Définir votre signature, pas celle d'un manuel
- Plan d'action à 30, 60 et 90 jours sur votre contexte réel
- Engagement croisé entre participants
Ce qu'il faut savoir
Mentions publiées au titre de la certification Qualiopi.
Prérequis. Avoir déjà participé à au moins cinq cérémonies Scrum · Connaître les bases de Scrum : responsabilités, événements, artefacts · Apporter un cas réel le jour de la formation : une équipe, une situation, un blocage · Aucune certification Scrum requise
Évaluation. Questionnaire individuel en amont, quiz de positionnement, auto-diagnostic des quatre postures, mises en pratique observées, cas réels des participants travaillés en groupe, restitution du plan à 30, 60 et 90 jours, quiz de validation et questionnaire de satisfaction à chaud. Point de suivi à 30 jours.
Tarif. 1 290 € HT par participant en inter. Tarif intra sur devis.
Modalités et délais d'accès. Aucune session inter n'est ouverte à ce jour. Écrivez-nous pour convenir d'une date en inter, ou d'une intervention en intra dans vos locaux. Délai d'accès indicatif : quatre à six semaines, le temps du cadrage et de l'accord de prise en charge.
Accessibilité. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Le format est très actif : manipulation, déplacement, ateliers debout. Contactez le référent handicap, Yoan Lureault, à contact@insuffle-academie.com avant la formation, pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Indicateurs de résultats. Ces parcours sont récents. Aucun indicateur de résultat n'est avancé tant qu'une session complète n'a pas eu lieu : les chiffres seront publiés dès qu'ils existeront, pas avant.
Formateur. Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur et coach d'équipe, plus de quinze ans de terrain.
Dites-nous que ça vous intéresse
Ce parcours n'a pas encore de session ouverte. Dites-nous qu'il vous intéresse : c'est ce qui décide de l'ouverture d'une date.
Un message suffit. Nous ne relançons pas, et rien n'est facturé tant qu'une date n'est pas convenue avec vous.