Une journée pour comprendre l'agilité en la pratiquant. On vit un cycle complet le matin, on en reçoit le vocabulaire ensuite. Les fondamentaux de l'agilité, 7 heures, 850 € HT.
Pourquoi commencer par le jeu
Expliquer l'empirisme prend dix minutes et ne change rien. Le vivre prend une heure et ne s'oublie pas. La journée s'ouvre donc sur un atelier collectif à cycles courts, sans consigne théorique : les principes émergent du débrief, pas d'un support.
Le Manifeste arrive après, et il se lit alors autrement : chaque valeur renvoie à un moment précis de ce que le groupe vient de traverser.
L'après-midi, un cycle complet
Les équipes se constituent, prennent leurs responsabilités, choisissent ce qu'elles embarquent, exécutent, se synchronisent, montrent leur travail à de vraies parties prenantes, écoutent le retour, et font leur rétrospective. En quatre heures, tout le cycle a été parcouru.
La journée finit sur une question
« Et lundi matin, on change quoi ? » Chacun repart avec trois réflexes à activer et une expérimentation à conduire dans les trente jours. Pas un plan de transformation : un geste.
Ce que vous saurez faire
Les six objectifs pédagogiques de la fiche officielle.
Identifier les 4 valeurs et les 12 principes du Manifeste agile et leur traduction concrète
Vivre par l'expérience le principe d'empirisme : transparence, inspection, adaptation
Distinguer les principaux cadres agiles et leur contexte d'usage
Pratiquer les 3 responsabilités, les événements et les artefacts de Scrum dans une simulation complète
Repérer les signaux d'une agilité qui apporte de la valeur, par opposition à un Scrum cosmétique
Construire un plan d'action à 30 jours adapté à son rôle et à son contexte
À qui elle s'adresse
Tout le monde, sans prérequis tech
Tout le monde, sans prérequis technique ou métier
Collaborateurs en lien avec des éq
Collaborateurs en lien avec des équipes agiles
Managers, chefs de service, dirige
Managers, chefs de service, dirigeants curieux
RH, recruteurs, commerciaux, marke
RH, recruteurs, commerciaux, marketing, support
Développeurs, designers, chefs de
Développeurs, designers, chefs de projet en transition
Le programme
Neuf séquences, avec leurs durées réelles. Programme officiel Insuffle Académie.
Vivre l'empirisme avant d'en parler 1 h
- Atelier-jeu collectif, en équipes, sur plusieurs cycles courts
- Inspection et adaptation à chaque cycle, sans consigne théorique préalable
- Débrief : qu'est-ce qui a changé entre le premier cycle et le dernier
- Émergence collective de la transparence, de l'inspection et de l'adaptation
Le Manifeste, relu par ce que vous venez de vivre 30 min
- Découverte du Manifeste agile après l'atelier, jamais avant
- Les quatre valeurs et les douze principes, décodés à partir du vécu
- Atelier flash : à quel moment du jeu chaque valeur est-elle apparue
- Où l'agilité est pertinente, et où elle ne l'est pas
Deux paradigmes, un même cas 1 h
- Une équipe travaille en cadence, une autre en flux continu, sur le même sujet
- Comparaison des dynamiques observées en temps réel
- Débrief croisé : ce qui change, et pour quel type de travail
- Passerelle vers la formation Kanban pour le flux
Le paysage des cadres 30 min
- Les grandes familles et leurs obsessions respectives
- Ce qu'elles ont en commun, et ce qui les sépare vraiment
- Atelier de cartographie : quel contexte appelle quel cadre
Constituer les équipes et démarrer 45 min
- Répartition des trois responsabilités dans chaque équipe
- Présentation du produit à construire et de son backlog
- Sélection de ce qui est pris, et formulation de l'objectif
- Définition de ce qui sera considéré comme terminé
Exécuter, se synchroniser, livrer 1 h
- Plusieurs cycles d'exécution courts
- Points de synchronisation de cinq minutes entre chaque cycle
- Chacun tient son rôle : clarifier, faciliter, construire
- Observation des dynamiques d'équipe en temps réel
Montrer, écouter, ajuster 45 min
- Démonstration de l'incrément à des parties prenantes réelles, les autres équipes
- Retour immédiat et ajustement du backlog
- Rétrospective : ce qui a marché, ce qui doit changer
Distinguer l'agilité du décor 45 min
- Les signaux d'une agilité de façade, relevés dans la journée
- Les signes d'une agilité qui produit de la valeur
- Les indicateurs qui méritent d'être suivis
- Quand sortir du cadre plutôt que le suivre à la lettre
Ce que vous changez en rentrant 45 min
- Identifier son rôle réel et sa marge de manœuvre
- Choisir trois réflexes à activer dès la semaine suivante
- Définir une expérimentation à conduire dans les trente jours
- Engagement croisé entre participants
Ce qu'il faut savoir
Mentions publiées au titre de la certification Qualiopi.
Prérequis. Aucun prérequis technique ou métier · Avoir entendu parler d'agilité ou de Scrum, sans les avoir nécessairement pratiqués · Être prêt à manipuler, jouer et échanger toute la journée
Évaluation. Questionnaire individuel en amont, quiz de positionnement en ouverture, observation continue des mises en pratique, restitution du plan d'action à 30 jours, quiz de validation en clôture et questionnaire de satisfaction à chaud.
Tarif. 850 € HT par participant en inter. Tarif intra sur devis.
Modalités et délais d'accès. Aucune session inter n'est ouverte à ce jour. Écrivez-nous pour convenir d'une date en inter, ou d'une intervention en intra dans vos locaux. Délai d'accès indicatif : quatre à six semaines, le temps du cadrage et de l'accord de prise en charge.
Accessibilité. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Le format est très actif : manipulation, déplacement, ateliers debout. Contactez le référent handicap, Yoan Lureault, à contact@insuffle-academie.com avant la formation, pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Indicateurs de résultats. Ces parcours sont récents. Aucun indicateur de résultat n'est avancé tant qu'une session complète n'a pas eu lieu : les chiffres seront publiés dès qu'ils existeront, pas avant.
Formateur. Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur et coach d'équipe, plus de quinze ans de terrain.
Dites-nous que ça vous intéresse
Ce parcours n'a pas encore de session ouverte. Dites-nous qu'il vous intéresse : c'est ce qui décide de l'ouverture d'une date.
Un message suffit. Nous ne relançons pas, et rien n'est facturé tant qu'une date n'est pas convenue avec vous.