Deux jours pour porter le pourquoi. Le Product Owner ne gère pas un planning : il décide de ce qui se construit, et de ce qui ne se construira pas.
Chef de projet et Product Owner ne mesurent pas la même chose
Le chef de projet répond à une question : avons-nous livré ce qui était prévu, dans le budget et le délai ? Le Product Owner répond à une autre : est-ce que ça sert à quelque chose ? Ce sont deux métiers, pas deux intitulés, et le passage de l'un à l'autre demande de renoncer à une définition du succès.
Une vision sert à arbitrer, pas à communiquer
Une vision qui tient sur une affiche mais ne permet de trancher aucun arbitrage réel ne sert à rien. La bonne question à lui poser est simple : entre ces deux options également défendables, laquelle la vision désigne-t-elle ? Si elle ne répond pas, elle est décorative.
Une personne, jamais un comité
Un Product Owner qui doit demander l'autorisation pour prioriser n'en est pas un. Le rôle suppose une délégation réelle, et cette délégation se négocie en amont, pas au milieu d'un arbitrage. Le module 6 travaille précisément cette situation.
Prioriser, c'est décider ce qu'on ne fera pas
C'est la partie du rôle que personne n'aime. Une liste où tout est prioritaire n'est pas priorisée : c'est un inventaire. Rendre la règle de choix visible et opposable est ce qui permet de tenir la décision quand elle est contestée.
Ce que vous saurez faire
Les six objectifs de ce parcours.
Distinguer le rôle de Product Owner de celui de chef de projet, et ce que change ce basculement
Formuler une vision de produit qui permet d'arbitrer, et pas seulement de communiquer
Construire un backlog en entonnoir et le tenir dans la durée
Écrire des éléments qui ouvrent une conversation plutôt que des spécifications fermées
Prioriser sous contrainte et assumer ce qu'on ne fera pas
Tenir sa décision face aux parties prenantes sans casser la relation
À qui elle s'adresse
Product Owners en poste
Product Owners en poste qui veulent muscler leur pratique
Chefs de projet en bascule vers un
Chefs de projet en bascule vers un rôle produit
Responsables métier
Responsables métier qui portent un produit sans en avoir le titre
Scrum Masters
Scrum Masters qui veulent comprendre leur partenaire
Managers
Managers qui arbitrent des priorités produit
Fondateurs et responsables d'offre
Fondateurs et responsables d'offre
Le programme
Sept modules sur deux jours, travaillés sur un produit réel que vous apportez.
Chef de projet ou Product Owner 1 h 30
- Deux métiers, pas deux titres : ce que chacun mesure comme succès
- Livrer conforme, ou livrer utile : la bascule de gouvernance
- Ce que le mode produit change à l'équipe, au budget et au temps
- Auto-diagnostic : où en êtes-vous réellement
La vision qui permet d'arbitrer 2 h
- Une vision se reconnaît, un objectif se mesure : à quoi sert laquelle
- Formuler une vision assez précise pour trancher entre deux options défendables
- L'écrire, la confronter, la faire porter par d'autres que vous
- Atelier sur un produit réel apporté par un participant
Le backlog comme entonnoir 2 h
- Quatre niveaux de finesse, du haut du backlog à l'idée brute
- Le détail au dernier moment responsable
- Affiner sans découper trop tôt : ce que coûte la spécification prématurée
- Tenir un backlog vivant plutôt qu'une liste qui gonfle
Écrire pour ouvrir une conversation 1 h 30
- Le format qui dit qui, quoi, et surtout pourquoi
- Les critères d'acceptation, écrits avant de commencer
- Ce qui distingue une promesse de conversation d'une spécification fermée
- Atelier d'écriture sur vos propres éléments
Prioriser sous contrainte 2 h
- Prioriser, c'est choisir ce qu'on ne fera pas : l'assumer explicitement
- Rendre la règle de priorisation visible et opposable
- Estimer avec l'équipe sans transformer l'estimation en engagement
- Cas pratique : arbitrer un backlog réel devant le groupe
Tenir face aux parties prenantes 2 h
- Comprendre la demande derrière la demande
- Dire non sans casser la relation
- Gérer une demande qui arrive par le haut, hors du cadre
- Mises en situation, débrief croisé
Votre plan d'action 1 h 30
- Vos forces, vos angles morts, votre marge de manœuvre réelle
- Trois gestes à installer dans les trente jours
- Engagement croisé entre participants
Ce qu'il faut savoir
Mentions publiées au titre de la certification Qualiopi.
Tarif. Sur devis : ce parcours n'a pas encore de tarif catalogue publié. Écrivez-nous, la réponse arrive sous 24 heures.
Prérequis. Connaître les bases d'un cycle agile. Apporter un produit ou un périmètre réel.
Modalités et délais d'accès. Aucune session inter n'est ouverte à ce jour. Écrivez-nous pour convenir d'une date en inter, ou d'une intervention en intra dans vos locaux. Délai d'accès indicatif : quatre à six semaines, le temps du cadrage et de l'accord de prise en charge.
Accessibilité. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Le format est très actif : manipulation, déplacement, ateliers debout. Contactez le référent handicap, Yoan Lureault, à contact@insuffle-academie.com avant la formation, pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Indicateurs de résultats. Ces parcours sont récents. Aucun indicateur de résultat n'est avancé tant qu'une session complète n'a pas eu lieu : les chiffres seront publiés dès qu'ils existeront, pas avant.
Formateur. Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur et coach d'équipe, plus de quinze ans de terrain.
Dites-nous que ça vous intéresse
Ce parcours n'a pas encore de session ouverte. Dites-nous qu'il vous intéresse : c'est ce qui décide de l'ouverture d'une date.
Un message suffit. Nous ne relançons pas, et rien n'est facturé tant qu'une date n'est pas convenue avec vous.