[À FOURNIR : photo réelle de Yoan en atelier, avec son accord, au format WebP, 1200 px de large]
En bref
- 15 ans de terrain en facilitation et en transformation d'équipes et d'organisations.
- Ancien codirecteur d'une practice agile d'environ 25 consultants.
- Coach de plateaux SAFe en entreprise.
- Fondateur d'Insuffle, cabinet de facilitation, et d'Insuffle Académie, son organisme de formation certifié Qualiopi.
- Référent handicap d'Insuffle Académie.
Le parcours terrain
Le point commun de ces quinze années est le travail avec des collectifs : faire travailler ensemble des personnes qui ne sont pas d'accord, faire décider un groupe, rendre visible ce qui bloque. La facilitation en est le cœur, l'agilité un des terrains.
La codirection d'une practice agile a donné une vue d'ensemble rare : celle de nombreuses équipes, accompagnées par de nombreux consultants, dans des contextes très différents. C'est là que se répète le constat qui fonde ces formations : beaucoup d'équipes tiennent tous les rituels sans que rien ne change dans leurs décisions.
Le coaching de plateaux SAFe a montré l'autre face du sujet : ce qui se passe quand l'agilité est déployée à grande échelle, avec ses trains, ses cérémonies de planification et ses rôles nombreux, et ce qui se perd entre le cadre affiché et le travail réel des équipes.
[À FOURNIR : parcours détaillé (entreprises ou secteurs, dates, formation initiale) si vous souhaitez les publier]
[À FOURNIR : clients ou types d'organisations accompagnées, avec leur accord]
La façon de former
Pratiquer d'abord, nommer ensuite. Chaque parcours s'ouvre sur un atelier, sans support projeté. Les principes sortent du débrief de ce que le groupe vient de vivre. Le vocabulaire arrive quand on en a besoin pour décrire une expérience, pas avant.
Partir du problème réel. Avant chaque formation, un questionnaire demande à chacun son contexte et ce qui coince. En intra, les ateliers portent sur vos situations : votre backlog, vos rétrospectives, vos arbitrages.
Finir sur lundi matin. Une formation qui se termine sur un récapitulatif s'oublie en une semaine. Chaque journée se termine sur ce que chacun change concrètement, avec une expérimentation à conduire dans les trente jours.
Dire ce qui ne marche pas. Le théâtre agile, les rituels vidés de leur sens, les Product Owners sans mandat font partie du programme. Une formation qui les ignorerait paraîtrait hors sol à des participants qui les vivent.
Prenez une session où un participant explique que son équipe fait une rétrospective toutes les deux semaines depuis un an, sans qu'aucune action n'ait été tenue. Plutôt que de lui proposer un nouveau format, la discussion porte sur ce qui l'empêche de dire en rétrospective ce qui ne va pas, et sur qui décide réellement de la façon de travailler.
Ce qu'il ne fait pas
- Pas de préparation à une certification. Ni Scrum.org, ni Scrum Alliance, ni SAFe. La page Faut-il une certification Scrum ? explique pourquoi et où les passer.
- Pas d'agilité à l'échelle enseignée. L'expérience de SAFe nourrit les formations, mais le cadre n'est pas enseigné.
- Pas de promesse de transformation. Une formation de un ou deux jours peut changer des gestes et des décisions dans une équipe. Elle ne transforme pas une organisation à elle seule, et il serait malhonnête de le laisser croire.
- Pas de formation à distance. Les parcours reposent sur la manipulation et le travail dans la même pièce.
Insuffle et Insuffle Académie
Insuffle est un cabinet de facilitation, installé à Deauville, qui accompagne des équipes et des comités de direction. Insuffle Académie est son organisme de formation, certifié Qualiopi au titre des actions de formation, sous le numéro de déclaration d'activité 28 14 04544 14. Le catalogue complet des formations est sur insuffle-academie.com.