L'agilité qui change le lundi matin. Pas le nombre de réunions.
Vous avez le daily, le sprint, la rétro, le tableau, et rien n'a vraiment changé ? Nos formations agiles de 1 à 2 jours font pratiquer ce qui rend ces rituels utiles : qui décide, quand on regarde la réalité, ce qu'on arrête. Organisme certifié Qualiopi, finançable OPCO, sans certification à vendre.
Ce sont les situations qui reviennent le plus souvent quand une équipe arrive en formation. Aucune ne se règle en ajoutant un rituel.
Des dailies, et rien n'avance.
Chacun donne son avancement à une personne, pas à l'équipe. Le plan de la journée ne change jamais. C'est un point d'avancement debout, pas une synchronisation.
Tous les rituels, aucun résultat.
Les rétrospectives produisent des actions que personne ne fait. Les revues se tiennent sans utilisateur. Le backlog est un cahier des charges découpé en tickets.
Du cycle en V avec des post-it.
Le périmètre est figé au départ, la date aussi, et le Product Owner transmet des décisions prises ailleurs. Le vocabulaire a changé, le pouvoir de décision non.
Chaque parcours se suit seul. Le socle d'une journée convient à tout le monde ; les trois autres visent une équipe qui passe en Scrum ou un rôle précis.
Toute personne qui travaille avec des équipes agiles, sans prérequis
Comprendre l'agilité en la pratiquant : un sprint complet avant la théorie.
Équipes et chefs de projet qui passent en Scrum
Le socle du jour 1, puis une journée entière dans Scrum. [À FOURNIR : confirmation au catalogue Qualiopi]
Futurs Scrum Masters et Scrum Masters qui récitent les cérémonies
Tenir le rôle réel : facilitation, coaching, posture.
Futurs Product Owners et chefs de projet en bascule
Décider quoi faire, et quoi ne pas faire. [À FOURNIR : confirmation au catalogue Qualiopi]
Hésiter entre nous, un grand catalogue ou l'e-learning : le comparatif honnête
Douze affirmations sur votre daily, vos priorités, vos revues et vos rétrospectives. En quatre minutes, vous voyez où le rituel tourne à vide et vous repartez avec une action pour la semaine.
Le test ne note pas votre équipe et ne la compare à personne. Il reflète votre regard, avec des règles de calcul affichées. Vos réponses restent dans votre navigateur.
Expliquer l'empirisme prend dix minutes et ne change rien. Le vivre prend une heure et ne s'oublie pas. Chaque parcours s'ouvre donc sur un atelier à cycles courts, sans consigne théorique : les principes sortent du débrief.
L'après-midi du premier jour, les équipes traversent un sprint complet : planification, exécution, dailies de cinq minutes, revue devant de vraies parties prenantes, rétrospective.
La journée finit sur une question : et lundi matin, on change quoi ? Chacun repart avec trois réflexes à activer et une expérimentation à conduire dans les trente jours. Pas un plan de transformation : un geste.
La plupart des formations Scrum Master du marché incluent ou préparent une certification. Les nôtres non, et c'est un choix.
Une certification comme le PSM I de Scrum.org atteste la connaissance du cadre. L'examen se passe en ligne, sans formation obligatoire, pour 200 dollars, et aucune expérience n'est exigée. Ce qui manque le plus souvent aux équipes n'est pas la connaissance du Scrum Guide, c'est la pratique : faire décider, tenir une rétrospective qui débouche sur une action, dire non à une demande en plein sprint.
Faut-il une certification Scrum ? Coûts, organismes, limites
Facilitateur et formateur, Yoan a passé quinze ans à accompagner des équipes et des transformations. Il a codirigé une practice agile d'environ 25 consultants et coaché des plateaux SAFe en entreprise. C'est de là que vient le parti pris de ces formations : il a vu beaucoup d'équipes tenir tous les rituels sans que rien ne change.
[À FOURNIR : photo réelle de Yoan en atelier]
Pas de calendrier de sessions : ces formations sont organisées à la demande, pour votre équipe.
Vous décrivez votre besoin, le programme est ajusté à vos situations réelles, la formation se tient dans vos locaux. Délai d'accès indicatif : 4 à 6 semaines, le temps du cadrage et de l'accord de prise en charge.
Vous décrivez votre équipe, votre contexte et ce qui coince dans le formulaire de formation sur mesure d'Insuffle Académie, l'organisme qui porte ces formations. Comptez environ 3 minutes. Dans la liste des besoins, choisissez « Autre » et indiquez « agilité » ou le parcours qui vous intéresse.
Concevoir ma formation sur mesure
Le formulaire s'ouvre sur insuffle-academie.com, qui traite vos réponses. Données personnelles.
Une à deux journées en présentiel où l'on pratique avant de nommer : un cycle de travail complet est vécu en atelier, puis le vocabulaire arrive. La journée se termine sur ce que chacun change dans son équipe le lundi suivant. Quatre parcours existent, du socle d'une journée aux rôles de Scrum Master et de Product Owner.
Non. Aucune formation présentée ici ne prépare ni ne délivre de certification Scrum.org, Scrum Alliance ou SAFe. Si vous en avez besoin, l'examen PSM I de Scrum.org se passe en ligne sans formation obligatoire. La page Faut-il une certification Scrum ? détaille les options.
Oui. En intra, la formation se déroule dans vos locaux, partout en France, aux dates qui vous conviennent. Tout commence par une demande de formation sur mesure : vous décrivez votre contexte, le programme s'ajuste à vos situations. Délai indicatif entre la demande et la formation : 4 à 6 semaines.
Insuffle Académie est certifié Qualiopi : la formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée sur le plan de développement des compétences. Elle n'est pas éligible au CPF, car elle ne délivre pas de certification inscrite à un répertoire national.
Non, et c'est voulu : les formations sont organisées à la demande, pour votre équipe. Vous décrivez votre besoin dans le formulaire de formation sur mesure d'Insuffle Académie.