La posture agile

Ce qui distingue ces formations n'est pas leur contenu : le vocabulaire agile est public et disponible partout. C'est leur parti pris pédagogique.

On pratique d'abord, on nomme ensuite

Un cadre expliqué avant d'être vécu produit des gens qui savent le réciter. Un cadre vécu avant d'être nommé produit des gens qui savent quand il ne s'applique pas. C'est cette seconde compétence qui sert sur le terrain, et c'est la plus rare.

Concrètement, la première journée fait traverser un cycle complet avant d'avoir prononcé la moitié des termes. Le vocabulaire arrive ensuite, et il s'accroche à du vécu.

Ce qui est réellement travaillé

Quatre gestes reviennent sur les quatre parcours. Cadrer : poser ce qu'on cherche et comment on tranchera. Questionner : obtenir une réponse qui fait avancer plutôt qu'un accord poli. Faire décider : amener un groupe à trancher au lieu de reporter. Sortir du cadre : reconnaître qu'un format ne sert plus, et l'abandonner sans culpabilité.

Aucun de ces gestes n'appartient à l'agilité. Ils appartiennent à la facilitation, qui est le métier d'Insuffle. C'est ce qui donne à ces formations leur couleur particulière.

Nous ne préparons à aucune certification

Et ce n'est pas un manque. Une certification atteste qu'on connaît un référentiel, ce qui est utile et parfois demandé par un employeur. Elle n'atteste pas qu'on sait tenir un cadre devant une équipe qui doute, ni reconnaître qu'un rituel s'est vidé de son sens.

Si vous cherchez un titre à ajouter à votre profil, ces formations ne sont pas le bon choix, et nous le disons franchement avant l'inscription.

Nous n'enseignons pas l'agilité à l'échelle

Ce n'est pas notre terrain. Nous travaillons ce qui se joue dans une équipe, entre une équipe et son commanditaire, et entre une équipe et sa direction. Les dispositifs de coordination à l'échelle de plusieurs dizaines d'équipes relèvent d'un autre métier, et d'autres organismes le font.